紧扣关键领域 坚持协同并进 积蓄发展动能

——访齐鲁一化公司党委书记、董事长张灏

在煤化工行业承压前行的关键阶段，如何以“提质增效”破局突围，实现一季度“开门红”，成为企业当前面临的核心考题。齐鲁一化公司在完成装置全面升级改造后，以提升“三个竞争力”为抓手，紧扣五大关键领域，坚持五大措施协同推进，正以全新姿态迈向绿色高效生产新阶段。近日，记者就相关问题采访了该公司党委书记、董事长张灏。

问：2025年是总化工承压奋进，逆势突围的一年，面对市场需求走弱，产品价格低位运行的严峻考验，本单位核心经营目标完成情况如何？三个竞争力提升情况如何？

答：2025年，是公司装置全面升级改造的收官之年，10月份项目建设实现中交，之后进入装置开车阶段，12月23日顺利产出丁辛醇产品，12月31日丁辛醇产品达到优等品指标。

因全年项目建设无产出，2025年公司整体经营数据与预算存在较大差距。压力之下，我们始终锚定“强基固本、提质增效”核心方向，以“苦练内功”破局突围，努力提升“三个竞争力”，实现降本增效：提升成本竞争力方面，主要做法是深挖内潜、努力扭亏减亏。一是通过水电转供服务，以及为周边生活区供暖等，提升效益。二是通过优化融资结构，降低财务费用，减少成本支出。三是严控物资采购费用，采购物资均通过招标和比价定价确定供应商，努力降低采购成本。提升科技竞争力方面，在项目建设过程中，着力加强新工艺、新技术、新设备的应用，提升装置技术水平。采用水煤浆加压气化工艺，替代传统落后的固定床间歇制气工艺，不仅满足了丁辛醇装置的原料供应，同时装置运行更加安全、环保。提升市场竞争力方面，在装置开车前，公司领导率队对辛醇、正丁醛、异丁醛等产业链重点客户展开实地调研，协调部署下一阶段营销工作，开拓山东市场、稳定华东市场、开发华南市场。

问：对标对表，本单位在生产经营工作中存在哪些具体差距？

答：生产优化方面存在不足。合成气装置投产后，目前装置生产负荷在70%-80%之间，距离生产安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行的目标尚有一定差距，需进一步优化各项运行指标，尽快实现装置的满负荷经济运行。机构和人员配置需要优化。计划待装置运行稳定后，对机构和人员进一步进行调整，更好适应企业生产经营发展的新情况。公司运营资金较为紧张。

问：本单位2026年经营工作的总体思路是什么？核心目标如何设定？

答：公司2026年总体思路是：以提升“三个竞争力”为抓手，紧扣生产、安全环保、供销、技改、管理五大关键领域，坚持生产提效、安环守底、供销优化、技改赋能、管理提质等协同推进，以系统举措抓实“十五五”开局之年各项工作，为公司高质量发展筑牢根基。

核心目标：将聚焦生产全流程优化，全力推动装置满负荷高效运行，深挖内潜降消耗、精益管理提效益，坚决实现扭亏减亏目标，为企业高质量发展筑牢经营根基、积蓄发展动能。

问：1月份主要指标完成情况如何？检视成本、效率、效益等核心指标，将采取什么针对性举措，确保“开门红”？

答：今年1月份公司生产装置比较平稳，各生产经营核心指标超额完成月度计划，为2026年顺利开好局。

下一步，公司计划采取以下一系列措施：一是提高生产负荷，降低运营成本。通过生产优化，动态调整工艺参数，开展负荷梯度测试，推动装置负荷稳步提升至满产；严控原料配比与水电气风单耗，深化余热余压回收，抓实跑冒滴漏治理，最大化释放技改效能，持续压降单位产品综合运营成本。二是紧盯核心指标，提升生产效率。通过建立成本、效率、效益核心指标的日监测、周复盘机制，实时跟踪关键数据，针对偏差快速精准纠偏；优化生产调度与岗位协同，减少操作波动，提升设备综合运行效率，保障有效产能高效释放。三是强化运维保障，夯实效益根基。开展装置投产后设备全流程专项巡检，重点做好关键机组的精细化维护，快速消除设备隐患；完善应急处置预案并强化实战演练，杜绝非计划停机，同时严把产品质量关，以满产、稳产、优质产夯实一季度效益“开门红”。

问：您是如何带领全体职工在转型发展中争当转型攻坚的先行者、创新驱动的排头兵、安全生产的守护者？

答：一是带头攻坚作表率，躬身一线盯装置参数优化，推动干部下沉装置主战场，以头雁效应凝聚实干合力；二是创新驱动强动能，聚焦装置工艺升级攻坚，联动技术团队突破优化难点，以技术创新赋能高端化工升级；三是守牢底线保发展，将安全贯穿装置投产全流程，抓实现场管控和隐患排查，以严实举措筑牢安全生产屏障，推动装置稳步达效。

问：本单位是如何引导全体职工树立“主人翁”意识，立足岗位建功立业，让过“紧日子”的思想成为底线思维，让过好日子的劲头成为奋斗自觉的？

答：关键在于“铸魂”“建功”“笃行”。首先是铸魂。融合新时代劳模精神、劳动精神、工匠精神开展宣贯，用榜样引领、思想浸润等方式厚植职工主人翁意识，让职工树牢企荣我荣的共同体理念，主动扛起企业发展责任。其次是实干建功。搭建技能比武、创新攻关平台，聚焦生产攻坚、技改优化等任务，完善实绩激励机制，引导职工立足岗位练本领、干实事，让实干建功成为行动自觉。最后是笃行。深植勤俭办企理念，引导职工点滴降本，让过“紧日子”成为底线思维；明晰企业发展与职工增收的关联，将勤俭意识转化为奋斗动力，以实干笃行实现企业高质量发展。

（文 崔婷婷 高扬）

责任编辑：李世臣