向内挖潜 向外突破 打响“转型起步战”

——访恒通化工公司党委书记、董事长崔艳斌

在当前市场环境下，面对行业深度调整与内部结构性挑战，恒通化工公司如何向内挖潜、向外突破，系统推进“三步走”扭亏减亏战略？近日，记者采访了该公司党委书记、董事长崔艳斌。

问：恒通化工公司去年的核心经营目标完成情况如何？提升“三个竞争力”方面有哪些进展？

答：2025年，恒通化工营销系统实现了产销率、货款回收率、预付款安全性的三个100%。制定了12项挖潜扭亏措施。

在成本竞争力方面，氯碱厂优化离子膜运行周期，实现“四年一个膜周期”，烧碱年产量稳定在40万吨以上;漂白粉石灰消耗逐年优化;热电厂自用电同比下降0.56%;加强可控费用管控，降低劳务费用、非生产管理费用。

在科技竞争力方面，拥有有效授权专利20项，化工过程操作实现100% DCS控制，智慧物流系统年处理物流量接近600万吨，构建“工业互联网+危化安全生产”应用生态，实现安全风险实时预警、隐患闭环管理、应急处置快速响应。

在市场竞争力方面，经营部与临沂奥德燃气公司谈判，在政府指导价基础上天然气价格下降0.198元/方。精馏残液实行竞价销售，处置价格同比下降152.22元/吨。乙烯法聚氯乙烯中高端市场占比从28%提升至45%;漂白粉产品取得兽药许可证。

问：通过对标先进，您认为恒通化工当前面临的最大挑战是什么？

答：我认为紧迫的挑战，主要集中在以下四个方面：一是产品结构亟待优化。现有产品偏基础、偏大宗，附加值不高。甲醇制烯烃装置受“两头挤压”，是最大的亏损源之一。二是成本优势面临“保卫战”。根据政策要求，我们去年完成了外电接入和机组改造，预计每年将新增用电成本。三是市场反应敏捷性需要提升。部分产品销售模式相对传统，且客户集中度较高，影响了议价能力。四是科技创新力度不够。在面向未来新材料、新工艺的应用等方面，前瞻性领域布局和储备不足。

问：面对成本挑战，恒通化工2026年的工作是如何谋划的？

答：2026年，我们的总体思路是，以“减亏扭亏、保障现金流”为核心任务，紧紧抓住“外电接入后生产运行模式重构与极致降本”这个主要矛盾，坚持“向内挖潜”与“向外突破”双轮驱动，系统推进“三步走”扭亏减亏战略。核心目标是：在全力消化刚性成本上升的基础上，通过内部挖潜和增效项目，实现经营性亏损大幅削减，坚决守住现金流底线，为企业转型升级赢得时间和空间。

问：开局至关重要。今年1月份恒通化工的主要指标完成情况如何？

答：1月份数据很有代表性。生产端平稳，产量同比增长；但财务端因开始使用网电，新增成本，导致账面利润同比增亏。若剔除政策性因素，我们通过内部努力实际同比减亏，主要产品单位成本持续下降。

为确保一季度“开门红”，我们已打出“组合拳”：第一拳是向工艺优化要效益。调整离子膜烧碱装置运行模式。第二拳是向回收利用要效益。稳定关键回收塔运行，减少物料损耗和外委处理费。第三拳是向费用管控要效益。下达硬指标，全年压降维修、绿化、劳务等费用。

问：企业转型发展过程中，您如何带领全体干部员工争当转型攻坚的先行者、创新驱动的排头兵、安全生产的守护者？

答：首先，我们在领导班子层面要统一思想，转型是生存和发展的唯一出路。通过清晰的“三步走”计划，让全体干部员工知道我们在干什么、要达到什么目标，要在阵痛中保持定力。要持续进行管理创新和技术创新。我们将坚持“全员创新”与“开放创新”并重。设立专项基金奖励一线小改小革；主动对接科研机构，跟踪前沿技术，为产业升级储备项目。要坚守安全红线和环保底线。守护安全就是守护发展根基！我们利用数字化手段，构建智能安防体系，狠抓全员安全责任，已连续三年保持良好安全记录，安全底线寸步不让。

问：在企业经营承压时期，是如何引导全体干部员工树立主人翁意识，立足岗位建功立业，让过“紧日子”思想成为底线思维，让过好日子的劲头成为奋斗自觉的？

答：关键在于“坦诚、关联、共享”。首先是坦诚沟通。我们不回避困难，把形势、家底、危机和路径，原原本本告诉大家，让过“紧日子”内化为每个人的底线思维和自觉行动。

核心是利益关联。我们将降本增效指标，层层分解到班组岗位，与个人收入紧密挂钩，让员工真切感受到“企业的成本就是自己的收入”，激发员工的主人翁创造力。

关键是搭建共享平台。我们为员工搭建建功立业的舞台，只要有贡献就及时认可奖励。让员工们看到，今天的“紧”是为了明天的“好”，当下的奋斗是在为未来积蓄资本。

（文 崔婷婷 杨晓）

责任编辑：郝佳丽