质效双升谋突破  转型赋能开新局

——访正元集团党委书记、董事长 王卫军

“十五五”开局之年，正元集团如何稳住发展态势、补齐短板缩小差距，实现首季“开门红”？近日，记者采访了正元集团党委书记、董事长王卫军。

问：面对煤炭化工市场需求走弱，产品价格低位运行的严峻考验，正元集团核心经营目标完成情况如何？三个竞争力提升情况如何？

答：在集团党委的坚强领导下，正元集团交出了一份“总体稳健、韧性彰显”的答卷。

2025年总氨产量完成计划的105.85%；尿素产量完成计划的104.25%。

面对行业利润空间收窄的普遍压力，正元集团通过强有力的成本控制，为利润改善奠定了基础；在市场价格与销量变化的客观影响下，收入、利润指标均超额完成。

三个竞争力的提升，是我们逆势突围的关键支撑。一是成本竞争力有效夯实。通过全流程精益管理、对标挖潜与优化采购流程等手段，经营成本得到有效控制。面对原材料价格波动，持续优化煤炭采供管理，为生产稳定提供坚强保障。二是市场竞争力稳步提升。在激烈竞争中实现了产量、收入的双超，市场份额得到巩固和提升。灵活应对市场量价变化，通过精准施策，有效对冲了部分下行压力。三是科技竞争力加速培育。2025年研发投入强度维持在3%以上，重点围绕工艺优化、节能降耗等方面进行技术改造，强化科技成果转化，对稳产高产、降本增效提供了有力支撑。

问：对标对表，本单位在生产经营工作中存在哪些差距？

答：对标对表先进单位，我们主要有三方面差距需要弥补：

一是成本管控精细化还有差距：尽管取得了一定成效，但生产各环节的消耗指标仍有优化空间，与行业标杆相比，主要产品单位成本还有压降潜力。

二是盈利基础需进一步巩固。虽然经营结果基本达到了预期，但利润受内部管理因素影响较大，反映出在预算执行、过程管控等方面还存在薄弱环节，盈利的稳定性和可持续性有待增强。

三是市场应变与风险对冲能力需提升。当前，公司主要产品同质化程度高，受大宗商品周期波动影响明显。反映出我们在主动预判市场、通过优化产品结构与销售策略来平滑波动、提升议价能力等方面存在不足，市场应变与风险对冲的主动性亟待加强。

问：本单位2026年经营工作的总体思路是什么？核心目标如何设定？

答：正元集团2026年的总体工作思路是：把握氢能二期项目投产的重要契机，坚持稳中求进、以进促稳，始终锚定高质量发展这一首要任务。以技术创新为核心驱动力，以精益管理为关键支撑，全力推动传统煤化工与现代煤化工的深度融合与协同发展，加快产业向高端化、多元化、低碳化方向转型升级。

核心目标是突出“质效双升”与“转型突破”：一是经营绩效稳中提质，2026年尿素市场出现回暖趋势，我们将抓住这一有利窗口，在稳定生产的基础上，持续优化销售节奏与区域布局，努力将市场机遇转化为经营实效，全力推动利润目标的根本性改善。二是转型发展取得实质性进展，依托正元集团技术、管理、人才等优势，在产业链延伸、绿色低碳技术应用等战略项目上寻求新突破。

问：今年1月份主要指标完成情况如何？检视成本、效率、效益等核心指标，将采取什么样的针对性举措，确保一季度“开门红”？

答：开年以来，我们保持了“起跑即冲刺”的状态。1月份，主要生产装置保持高效稳定运行，核心指标按计划完成，总氨完成计划的101.8%，尿素完成计划的100.14%，实现了“开门红”。

围绕一季度目标，我们将聚焦成本、效率、效益三大核心，分类施策、协同发力。

一是生产单位将狠抓现场基础管理与工艺过程精细化管理，强化生产管控，通过工艺精细化操作，全力完成产量目标，实现稳产高产。二是营销系统将实施灵活精准的销售策略，密切跟踪市场，动态调整定价，全力争取出口配额，力求高价销售，直接提升效益。三是正元集团所属其他企业立足自身定位实现协同攻坚，通过多措并举共同支撑集团整体经营目标实现，打赢开局之战。

问：您是如何带领本单位全体员工在转型发展浪潮中争当转型攻坚的先行者，创新驱动的排头兵，安全生产的守护者？

答：面对“十五五”的新任务，我们要求所有管理干部必须带头“上前线”，去项目现场、去技术一线、去市场前沿、去安全关口，真刀真枪解决问题。

一是通过优化产业布局，推动正元集团总部职能向“战略管控+资本运营”转型，总部聚焦经营、风控、管理，正元氢能科技公司专注生产运行与能效提升，推动全流程数智化改造，实现发展重心向沧州临港园区集聚。

二是依托“沧州百万吨尿素基地”建设，着力攻坚产业升级，推进氢能二期项目按期中交、一次开车成功并达产达效，同步研发尿素下游新产品，拓展高附加值市场。鼓励全员创新，降成本，增效益。

三是抓实安全生产，树牢“风险可控、事故可防”安全理念，坚持“13610”工作思路，严格落实“十个长效机制”。聚焦设备长周期运行，坚持“开车标准”不放松，坚决实现“零事故”目标。

问：本单位是如何引导全体职工树立主人翁意识，立足岗位建功立业，让过“紧日子”的思想成为底线思维，让过好日子的劲头成为奋斗自觉的？

答：首先，坚持文化引领。挖掘一线职工先进典型，宣传立足岗位、艰苦奋斗、创新创效的事迹，让职工学有榜样、行有标杆。

其次，深化精益管理。推动全员、全过程参与，把“过紧日子”落实到具体行动：在生产环节，狠抓优化调度、技术攻关，全力保障装置“安稳长满优”运行，向稳定要效益。在管理环节，深化全面预算和契约化管理。让每一笔支出、每一项投资都看得清、算得精，通过数据驱动科学决策，从源头降本增效。

三是完善激励机制。把职业发展通道向创效者敞开，把岗位晋升、职称评定、先进评选等倾向在技术攻关、降本增效、市场突破等方面做出贡献的员工，让奋斗者得到激励，让创造者获得尊重，最终汇聚成推动发展的磅礴合力。

（文 崔婷婷 任艳美）

责任编辑：李世臣