开拓进取启新程 首季“开门红”势头劲

一季度，总化工集团围绕“十五五”发展目标，以提升“三个竞争力”为路径，诚实守信、开拓进取，以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态攻坚克难，一季度原煤产量同比增长0.7%，实现首季“开门红”。

生产端精准发力，筑牢稳产稳供硬支撑。集团扛牢能源保供政治责任，坚持“一优三减两提升”原则，优化生产衔接，科学调配保供资源，细化分解生产计划，以日保旬、以旬保月、以月保季，确保煤炭稳产稳供任务落地落实。

面对一季度的复杂形势，集团调度指挥部提前深入各矿开展摸底调研，科学制定产量任务，强化安全生产管控，在完成序时任务的基础上，抓住增量，确保以增量保效益。

营销总公司围绕价格、销量、产品结构、煤质等关键领域精准发力，多措并举推动营销工作提质增效。该公司对各煤种开展精准分析，精准研判价格提升路径，优化定价策略，确保价格稳定、优质优价。致力打造“五位一体”产运销存需调度协作体系，推动营销模式向“以销引产、以效定产”转变，强化计划调度和产销协同，依托三方协调会畅通信息沟通渠道，确保销售计划高效落地。同时，聚焦效益品种，围绕全年洗精煤销售目标，合理调整动力煤、市场混煤等品种发运量，通过创新价格政策、加大客户开发、强化技术加持，全力冲刺洗精煤外销目标，实现品种增收、结构增效、满产尽销。

“煤质管理是筑牢品牌根基的关键，我们围绕生产与产品双维度强化源头管控，严把出煤、出井、出矿三个端口，针对不同商品煤品种质量与价格机制，做到以质保价、以质提效，持续擦亮‘总煤’品牌。”营销总公司煤质一科科长李玉云说。

煤炭板块始终把安全作为最大的政绩、最大的效益，牢固树立“安全可控、事故可防”理念，紧扣“13610”安全工作思路，各矿从严从细落实安全管控举措。

司马煤业公司对作业地点实施网格化管理，创新“五、六、七”全流程溯源管理排查整改隐患；常村煤矿落实干部跟班带班“三走到、三必到”，搭建“现场监管+远程监控+智能预警”多元监管模式；新元公司构建全域网格化安全包保体系，跟班队干全程驻守一线排查隐患。

同时，聚焦瓦斯、水害等重大灾害防治，余吾煤业公司、古城煤矿等高瓦斯矿井升级监测设备，五阳煤矿、漳村煤矿推进覆岩离层注浆开采技术应用，人防技防多措并举。集团各生产单位狠抓“三基”建设，强化安全监察队伍能力，以严实举措筑牢安全生产防线，为首季生产经营平稳有序保驾护航。

（文 李佳琦 任国武）

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