总化工集团：持续发力攻坚 首季乘势而上活力旺

春潮涌动，实干开篇。一季度，总化工集团多元板块围绕“十五五”发展目标，持续提升六大类企业的“三个竞争力”，在优化成本、拓展业务、盘活资源等方面持续发力攻坚，取得了稳中有进、进中提质的亮眼成绩。

集团金融投资、业务保障类企业发展韧性强劲，经营运行稳健向好，利润贡献保持稳步增长，盈利基础坚实牢固，成为多元板块高质量发展的核心利润支柱，为整体运营提供坚实支撑。

铁路运营公司紧紧抓住运输黄金时期，精准调配运力，优化作业流程，杜绝运力浪费。每日分析关键环节，科学调配运力，强化装卸两端管控，加快车辆周转，缩短货车停留时间。加强与国铁及装卸单位的协作配合，建立快速响应机制，及时疏通运输堵点，解决作业难题；聚焦铁路线路、机车车辆等关键部位，开展隐患排查与整治工作，累计排查整改安全隐患490项，整改率达100%。强化职工安全培训和作业纪律管控，严格落实操作标准，严查违规行为，提升全员安全防范和应急处置能力。截至3月31日，铁路外运量完成计划的104.9%。

物资采供分公司紧密围绕年度经营目标，聚焦“降本、提质、增效”这一核心任务，精准发力、统筹推进各项经营工作，在采供管理、招标规范、经营效益等方面取得了阶段性成效，为全年的高质量发展奠定了坚实基础。特别是在采供降本工作中，该公司精准施策、靶向发力，不断优化采购流程、整合采购资源，全力降低采购成本。3月份实际降本率达到4.59%，较计划目标提高了1.59个百分点，超额完成了月度降本任务。该公司严格落实招标管理的相关要求，不断提高公开招标的覆盖面和规范化水平，有效防范采购风险。今年以来，公开招标的规范性和透明度显著提升，进一步促进了采购过程的阳光化、合理化。在供应商管理方面，该公司持续优化供应商结构，重点培育与优质生产商的合作资源，供应商队伍的质量稳步提升。物资采供分公司还针对薄弱环节补齐短板、强化举措，持续深化采供降本、规范招标管理、优化供应商结构，不断提升经营管理水平和核心竞争力。

供电分公司秉持“项目为王”理念，全力推进北村、常村110kV变电站第二电源及增容项目，优化供电布局、提升区域供电可靠性。加快“源网荷储”一体化智能平台、22MW分布式光伏发电项目建设，推进十万千瓦级三期新能源项目规划，积蓄发展动能。同时抓实安全管控，开展安全警示教育，全面推进春防春检与隐患闭环整治。聚焦核心业务精准发力，一季度完成交易电量7.8亿千瓦时，转供电量5.0356亿千瓦时，总配售电有限公司转供电量5.1796亿千瓦时。

面对经营压力，多元板块扎实推进脱困转型。各单位紧盯降本控亏目标、深挖内部潜力、严控运营支出，停缓建单位瘦身健体、盘活存量资源，亏损局面得到有效遏制，减亏治亏、提质增效取得阶段性成效，全力应对市场下行压力，稳步推进高质量发展。

（文 孔静 李值宇 张晓慧 郭鹏）

责任编辑：李世臣